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深規院舉辦《U-up管理實踐導入培訓》開班典禮暨第一期課程_《深圳勘察設計》_雜志_會刊_深圳市勘察設計行業協會主辦

深規院舉辦《U-up管理實踐導入培訓》開班典禮暨第一期課程

2019年12月26日下午,深圳市城市規劃設計研究院有限公司《U-up管理實踐導入培訓》開班典禮暨第一期《管理者角色認知與團隊診斷》課程在黨群服務中心進行,副院長杜雁在開班典禮上發表致辭,她指出此次培訓作為針對主任工群體的“U-up管理發展計劃”的組成部分,旨在主動適應新形勢下管理提升、業務拓展的迫切需要,幫助大家轉變管理認知、提升管理能力,支持大家在部門技術提升、團隊管理中承擔起更重要的工作,同時,有利于強化院內技術骨干面對面交流。

 

近年來,深規院結合業務轉型和管理優化需要,強化了人才梯隊建設。2015年深規院推出U+新員工培養計劃,經過2016-2019連續四年時間的打磨,實現了講師及課程的自主研發輸出,已經成為規劃設計行業新人培養的品牌,2018年針對項目負責人實施了“U-up管理轉身計劃”,填補了深規院管理培訓的空白,2019年針對中高層實施了“U-lead領導發展計劃”,得到了中高管的極大認可,此次針對主任工群體推出“U-up管理發展計劃”也標志著深規院U系列人才梯隊建設實現了全層級覆蓋。  

 

本次培訓對象是院技術管理的核心群體——主任工,期待大家在學習的同時,更重要的是共享各自在技術提升與人員管理方面的經驗,共同輸出具有深規院自身特色并適合未來發展需要的管理體系、方法、工具,為深規院長期穩定發展積累可傳承的管理知識與技能。

U-up管理實踐導入培訓》預計開展周期為5個月,按照“1+1”(管理發展賦能 + 管理案例萃。﹥蓷l主線并推模式開展,培訓課程包括“團隊診斷、團隊建設、情緒管理、員工激勵、工作反饋、授權培養、管理溝通、贏得信任”等八個模塊,在培訓周期內,主任工們將圍繞以上主題、借助“深規云課堂”及線下培訓班平臺分期進行O2O混合式學習與交流,包括線上預習、現場面授、案例研討、心得分享、管理實踐等,并重點結合自身管理經驗與現實場景進行管理工具內化及管理案例輸出。

 

第一期課程以主任工角色認知為切入點,引導大家從工作技能、時間分配、思維方式三個層面深刻理解主任工與組長、項目負責人角色方面的不同,同時授課老師重點指導大家認知人才盤點九宮格工具,并通過案例分析方式掌握工具運用方法及不同宮格人才使用策略。

 

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